领导上司？那究竟谁是谁的上司？
这话听来匪夷所思，但心理学博士汪冰指出，通过技巧和方法，大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有能力保持自己的话语权，甚至有间接 “领导”自己的上司的能力。前提是——认可共同的目标。
接纳80后领导
接纳80后领导，尤其是平级变上级，对资深70后而言需要过程。
窍门是，接纳这件事，而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上，就会发现，你不是老总，因 此总会有人当你上司。
当你把注意力放在人上，就会感到谁当你的上司可能对你都不公平。心里的公平感，实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐；
不懂 接纳的人，会觉得80后毁了自己的全部！
消除防御 释放“安全信号”
下属对上司心怀敌意，上司就要就处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕，根本无法良性沟通。因此，设法和小上司达成良性沟通，解除双方的防御是 第一步。
如何解除防御呢，释放“安全信号”呢？
“赵赵，你当我们的领导了，太好了！这下我们可以把更多可操作的销售手段好好发挥一下了！”“赵赵，不要担心，我会把我的经验和你分享的，有什么难处大家 一起商量！”
听到这些来自于大下属的话，自信心不足的80后小上司知道大下属乐于帮助她，愿意接受她，就会放下焦虑，解除防御。
间接参与管理 和小上司共赢
当80后小上司解除了防御后，就会乐于和你合作。
你需要灵感和新点子，他需要丰富的工作经验。当你以开放的心态去和小上司分享工作经验时，你们的合作会迸 发出强大的能量，小上司也会因此信任和依赖你。
你的意见会被小上司采纳、实施；你的话语权不但没有丢失，还因为经验丰富而显得更加重要。
甚至，不知不觉 间，你已经间接参与到企业管理中，用另一种方式扮演着上司的角色。
贡献经验，开放心态，善意合作。不要去和你的小上司比较，想自己为什么没当上司，而是帮助小上司。
当你的帮助得到小上司的高度认可，并对你的意见高度尊重 时，你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司，一起共赢了呢？
专家解读：汪冰 北京大学医学学士 北京大学精神卫生博士
目前致力于积极心理学在中国的本土化，积极心理学与其他积极取向心理学的应用整合，特别是其在个人成长、幸福感提升以及组织建设中的应用。
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上司摆谱 示威还是示弱？
问题：赵赵的下属抱怨：赵赵当领导后性格和以前不一样了。原来大家关系很好，她最年轻，大家拿她当妹妹。
她升职后变了，不再跟同事说笑，总板着脸，业余时 间跟同事故意疏远。同事很看不上她这一点：当了上司就摆谱？
专家解答：很多人都这样认为：摆谱实际就是耍威风呗！为什么耍威风？因为不自信，所以要装呗！没错，当了领导就摆谱，从内心根源上正是不自信的表现。但有 意思的是，如果问赵赵，她是故意摆谱吗？她一定回答：不是！
其实，赵赵高傲的表现并非刻意装的，而是不自信心理在无意中启动了她的防御机制，内心越害怕下属发现她的不自信、恐惧，就越想拼命掩饰。
赵赵用距离、用尽 可能少的沟通回避被发现，最终表达方式变成了“摆谱”。作为80后，当赵赵从平级升到上级，其实并没准备好，她是恐惧和不自信的，她猜测周围的人对她有敌 意。
因此她需要表明一种权力感和能量感来对抗。赵赵应该明白：一个好的领导，应该用职场规则来控制下属关系，而不是用距离感。
小上司的摆谱，是因为缺乏自信。他不是要向你示威，而是一种示弱！
